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乐百氏的库存现状总体来说，原材料库存过高（排除其它因素），资金占压严重，成品库存尤其是水库存有所不足，订单满足率低；乐百氏2000年前各销地保有库存，通过销地库存满足当地市场的需求，2000年后取消销地库存，在全国设立了7大配送中心，乐百氏桶装水哪里有送，采用高度集中的库存供应各地销售，乐百氏桶装水代理，一定程度上整合仓库资源，提高了配送积载能力，但边远市场和小规模客户的配送极不经济，乐百氏桶装水水站，这种高度集中的库存与配送在部分销售市场已经形成效益的背反。
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乐百氏物流供应链的战略乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，新中心乐百氏，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面的采取了一系列的措施。
物流管理与这些方面存在着天然的联系，成为乐百氏取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最’小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。
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