武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部2002年中期，乐百氏桶装水配送站点，法国达能集团入主乐百氏后，对乐百氏的物流管理进行了优化，将物流部门由原有的成本中心转变为利润中心。主要的变动是将周计划体系优化——现行架构的周计划体系改为双周计划滚动。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部长期以来中国食品供应链存在一系列问题：对市场把握不准、计划频繁调整、生产要么过剩要么不足、批号老化、全国范围工厂间调货、客户要货批量减少、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想、责任难以划分、横向协调较难，乐百氏桶装水价格，配送陷入被动操作等，可以说都属于供应链运作或与供应链密切相关的问题。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部市场部要货，配送中心被动送货。首先，分公司每日收集各网 点到规格的 销售情况(以条形码方式输入)；其次，江夏乐百氏桶装水，各分公司综合当天的销售数据，乐百氏桶装水订水电话，并向配送中心发出要货清单(仅限补足网点的存外)；然后，配送中心由专人对要货单审核后开出发货单； 再次，第二天一早配送中心配货完毕，运输车队 发车；最后，货车送达目的地市场部，若有需要，拉回不适销的存 外库存/退货。
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