武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部乐百氏的弱势日益暴露。而创业者之间的矛盾冲突，也在日益制约企业的发展。这种创业型的文化，决定了乐百氏早晚要被更大'牌的企业所招安。正因为此，接到法国达能伸过来的橄榄枝之后，乐百氏迅速地卖掉了92%的股份，卖得那么彻底，那么义无反顾，企业被跨国公司控股，创业者拿钱走路，从此，企业的生死与创业者再无大的干系。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部乐百氏的库存现状总体来说，原材料库存过高（排除其它因素），资金占压严重，成品库存尤其是水库存有所不足，乐百氏桶装水，订单满足率低；乐百氏2000年前各销地保有库存，通过销地库存满足当地市场的需求，2000年后取消销地库存，乐百氏桶装水订水电话，在全国设立了7大配送中心，采用高度集中的库存供应各地销售，一定程度上整合仓库资源，提高了配送积载能力，但边远市场和小规模客户的配送极不经济，这种高度集中的库存与配送在部分销售市场已经形成效益的背反。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部眼下并购之风再起，乐百氏桶装水价钱，无论是国外的龙头企业并购大路的企业，还是国内的企业的并购，而乐百氏的并购给了我们启示。一定要把握好自己自身品牌，汉南乐百氏桶装水，保护好在身的利益让企业长远的发展下去。一定要把握好双方的价值观，以免会出现一些分歧。每一个企业都有自己的价直观，不同的价值观带领着企业发展，我们不能说哪一个不好那一个很好，因此企业之间就会有冲突，从而阻碍企业发展。
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