人才战略
“团队一-流”是恒大“三个一-流”目标战略的保证。在人才战略上，中南恒大，恒大在2004年决定向全国拓展之前，恒大公寓户型，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，恒大房地产户型，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
中国房地产市场发展的历史
非理性炒作与调整推进阶段（1992至1995年）
1992年房改全面启动，住房公-积金制度全面推行。1993年“安居工程”开始启动。1992 年后，房地产业急剧快速增长，恒大豪宅户型，月投资高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年底宏观经济调控后，房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。
