恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，徐东奥山，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，奥山豪宅报价，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最-合理的价格提供最-优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，奥山毛坯房报价，以及今后成为具国际竞争力的世界顶-级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无-二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
