管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，恒大豪宅市场，以及今后成为具国际竞争力的世界顶-级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无-二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，青山恒大，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
从政策工具方面看，恒大豪宅面积，“因城施策”之后中央基本已经放弃了行政调控的做法，只剩下货币政策这惟一的工具，但由于货币政策的作用对象不仅仅限于房地产市场，同时它也缺乏动用货币政策来抑制房价的决心，尽管这是最有效的工具。
所以，中央政府对房价容忍上限是不让它未来出现不可控的危机，下限是不让它给眼前的经济困难增加额外的压力。
