武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部卖掉企业变现，本身并没有什么错误，但是，如果想变现，又想控制企业的持续经营，企业家显然是打错了算盘。勿庸置疑，一旦资本占了上风，企业的运作必然要完全符合资本的意志，丧失了控股权的乐百氏，在实际的公司运作中已经处于下风，不得不按照达能的思维模式去运作，成为达能全球战略中一个普普通通的棋子儿。达能完全可以按照自己的全盘规划，在整个中国市场进行布局，乐百氏桶装水订购，既便是牺牲乐百氏，乐百氏桶装水送水，为其持股的其他强势企业消灭一个对手，也在情理之中。而与达能文化整合的失败，更使得乐百氏今天的结局势在必然。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部眼下并购之风再起，无论是国外的龙头企业并购大路的企业，还是国内的企业的并购，而乐百氏的并购给了我们启示。一定要把握好自己自身品牌，保护好在身的利益让企业长远的发展下去。一定要把握好双方的价值观，以免会出现一些分歧。每一个企业都有自己的价直观，不同的价值观带领着企业发展，我们不能说哪一个不好那一个很好，因此企业之间就会有冲突，从而阻碍企业发展。
武汉东湖新技术开发区会丰桶装水配送经营部配送体系的送货频率应为旺季一周3-4次，淡季一周1次。(网点客户要货的频率的调查，鉴别乐百氏桶装水，对于旺季，光谷乐百氏桶装水，37%的回答为2-3天一次，25%的回答为4-5天一次；对于淡季，39%的回答为>7天一次，30%回答为6-7天一次)
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