恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最-大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最-大限度降低了决策风险。
稳健经营再攀高峰2009至2011年恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大公寓户型，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，恒大毛坯房地址，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最-大的内地房企。2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最-大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第-一，品牌价值突破210亿元。
业内人士认为，恒大房地产价格，从政策层面看，房价偏热，或催生包括限贷在内的政策的实施。尤其随着部分二线城市严厉的政策管控出台后，其他一些二线城市或跟进。同时要警惕此前部分房价涨势一般的二线城市，此类城市近期或成为各类投资投机需求集中投资的城市。另外，恒大，近期房价偏热的情况下，各类捂盘惜售的现象或有增加的嫌疑，值得监管部门的警惕。
