苦练内功夯实基础2000至2002年经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。
拓展全国2003至2005年经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，光谷大华，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
商业地产：如何盘活库存
商业地产领域存在着巨大变革机会，一个是收入水平提升带动的消费升级，大华房地产面积，第二个是房地产市场出现的商业地产存量盘活的巨大需求。
商业地产库存居高不下，如何盘活商业地产，成为楼市去库存的重要问题。优质资产可以通过资产证券化获得收益，大华住宅报价，但三四线城市的商业物业迟迟找不到解决办法，资源被严重浪费。恒隆地产董事长陈启宗认为，商业地产不用来养老鼠，就用来建设老人院，大华住宅面积，但这些终归不是解决办法。
地方政府也有上限和下限，但与中央政府又不同。在不动用货币政策抑制房价的情况下，房价涨与跌的主动权基本掌握在地方政府手中。理论上，地方政府是希望房价越高越好，但也不是完全没有上限，它的抑制因素一是舆论压力，包括来自社会上的舆论压力和可能来自上级政府的行政压力;二是来自高房价对该地其它产业可能的打击作用。
