中国房地产市场发展的历史
非理性炒作与调整推进阶段（1992至1995年）
1992年房改全面启动，住房公-积金制度全面推行。1993年“安居工程”开始启动。1992 年后，房地产业急剧快速增长，月投资高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年底宏观经济调控后，印力住宅地址，房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。
恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最-大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，中南印力，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最-大限度降低了决策风险。
从第-一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，印力住宅户型，滚动开发，高效运作，印力住宅价格，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
