三十年来，联泰通过市场创新、技术创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求高质量、高效率的持续增长 ，获得了令业界瞩目的经营管理成就，同时也获得了良好的企业信用和经济效益。
香域水岸有着得天独厚的自然资源，紧邻武昌CBD，距武昌中心区仅8公里。东、南临规划面积52万平方米以“ 绿、水、阳光”为主题，公园覆盖率80%以上的青山区和平公园，印力房地产产权，并与不远处的青山公园融为一体；西面独享一览 无遗的长江景观；北侧可以远眺江心岛天兴洲，滨江大道自西向东经过本项目。武汉地铁5号线将于2017年全面通车，使香域水岸与武昌中心区及汉口繁华商圈连接更为紧密。而地铁4号线将沿东、西方向路径项目。远期地铁5号 线将穿越项目，有希望使香域水岸与地铁实现无缝对接。
恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，印力住宅户型，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最-大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，洪山印力，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最-大限度降低了决策风险。
