管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶-级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无-二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，中南奥山，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
中国房地产市场发展的历史
非理性炒作与调整推进阶段（1992至1995年）
1992年房改全面启动，住房公-积金制度全面推行。1993年“安居工程”开始启动。1992 年后，房地产业急剧快速增长，奥山住宅户型，月投资高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，奥山住宅报价，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年底宏观经济调控后，房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。
所以，地方政府的调控只是自己的左右手互搏而已，而且一手出实招一手出虚招。市场是聪明的，房价永远上涨的信念并不是天下掉下来的。不论是购房者、投资者不竭的信心，还是开发商们总是用比面包更高的价格买进面粉，这些令人惊叹和百思不解的行为背后，其实只有两个字：信念!
2015年，奥山豪宅地址，深圳在房价趋于理性之后，急忙推出“330新政”，政策力度不大但房价短短时间内涨了60%以上，这种令人惊叹的行为看似不可理喻，但其实与其它金融市场上的规律完全一致。
