1．招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003这一计价方式外，会场绿植租摆，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2．项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，会场绿植租赁，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，会议绿植租赁，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，青山绿植，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
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