1．招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003这一计价方式外，绿植，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，会场绿植租赁，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2．项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
园林绿化工程在现阶段的工作往往需要多部门、多行业协同作战。方格网法：方格网法是把平整场地的设计工作与土方量计算工作结合在一起进行的。方格网法的具体工作程序为：在附有等高线的施工现场地形图上作方格网控制施工场地，依据设计意图，会展绿植，如地面形状、坡向、坡度值等。确定各角点的设计标高、施工标高，会议室绿植租摆，划分填挖方区，计算土方量，绘制出土方调配图及场地设计等高线图。
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