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施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,仿真室内外绿植墙,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。


2.对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构,可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机的结合。该形式的特点是:(1)不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,公司绿植养护,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决。(2)矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。以充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性。(3)发挥职能部门的纵向优势的同时,以发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,会议绿植租赁,管理效率高。(4)企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,神农架绿植,各职能部门人员在施工项目结束后,以回到原来的职能部门,体现了来了能干,干完就走,有利于施工项目部的优化组合,动态管理。




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