加强库存调节并不是否定计划，计划是一种精细的生产运作方式，计划的目的是更为了准确。乐百氏所面对的市场是典型的多变型市场 乐百氏桶装水价格，季节气温、竞争对手策略、促销因素很大程度上影响着市场需求，周计划在制定结束的一刹那起 桶装水加盟，实际需求已经发生了变化，因此很难依靠计划来指导采购和生产供应。所以 桶装水，“新”乐百氏对各地季节和气温进行研究，建立独立的库存模型，设置安全库存，通过库存调节不可预见的变化和长的运输期。
乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。具体来说，大体以下几点情况。
1、产品：乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品。
2、渠道关系：比起主要竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平均规模较小，年销售额上千万只有40家，占所有分销商的2.5%，年销售额150万以下的客户还很多，订货批量小 桶装水配送，地域分布散，关系不稳定。
3、销售网络：乐百氏销售网络由西北、华北（东北）、华中、华东、华南和西南六个大区组成，六个大区市场孕育成熟度各有不同，销售量差异较大。
4、库存策略：乐百氏的库存现状总体来说，原材料库存过高（排除其它因素），资金占压严重，成品库存尤其是水库存有所不足，订单满足率低
5、市场需求：乐百氏产品属于同质性产品，产品本身差异化很难吸引消费者在不同的品牌中选择，品牌价值相当的市场使销售成功的要素在于高的可得性
6、配送战略：乐百氏对“直运直汇”客户实行直接配送战略，深化分销力度。
7、组织结构：在组织结构的设计上，矩阵式结构转变为以各产品事业部和其它职能部门为中心，以各大区为单位，大区内设置大区物流主管，由其协调所有与工厂、配送中心、销售分公司之间的物流活动。
乐百氏走过了十年，虽然很年轻，却创造了令世人瞩目的成绩，这成绩凝聚着创业者和全体乐百氏人的智慧和汗水，值得每一位乐百氏人自豪；但令我们骄傲的不是乐百氏所取得的有形的成就，而是乐百氏在创业十年间所沉积和升华的价值理念，这是乐百氏人智慧与汗水的闪光点，是乐百氏人在过去经营实践中所形成的独特的乐百氏企业文化的核心。
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