人才战略
“团队一-流”是恒大“三个一-流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
苦练内功夯实基础2000至2002年经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。
拓展全国2003至2005年经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，汉阳恒大，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，恒大房地产面积，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
但这两个因素都具有飘忽不定的特点，社会舆论捉摸不定，对其它产业的打击也可能是温水煮青蛙，难以立马体现出来，也难以准确归因，所以，恒大房地产市场，观察可以发现，当某地有大企业搬迁或当地实体经济的某项统计数据特别难看时，恒大房地产报价，常传出当地政府要出手调控房价，但过后不久，该消息又烟消云散。相反，地方政府对房价的下限要求非常高，只要房价稍有不涨，或财政稍有运转困难，地方就难以容忍。
