恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最-大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最-大限度降低了决策风险。
地产金融化：好资产是关键
地产金融化一直是近几年的热点，开发商一直在努力，大华住宅地址，不管是顺势而为还是不得以而为之，这已是大势所趋。
大量的房企参与到金融化的热潮当中，做了很多尝试，但还并未真正形成金融和地产紧密结合的专业平台。
在国内房地产金融存在两种情况，像恒大、泰禾这些具备实力的开发商切入银行、保险、证券等领域，汉口江滩大华，积极拥抱房地产金融，那些不具备实力的开发商则选择资产证券化的形式去库存，获得持续稳定的收益。
一线城市遭遇的严厉调控政策以及高企的地价、资本市场的导向，使得主流房企一度大规模布局二三四线城市，但在布局之后，很多三四线城市带来的效益并不高，大华住宅电话， 而此时，通过一段时间以来的调控和市场需求的长久压抑，一线城市重新出现一些缺口和机会，土地市场也进入供应高峰，这成为房企重新回归一线城市的主要原 因。不过，从长期来看，未来楼市的主战场还将是二三四线城市，随着新型城镇化带来的机遇、人口大规模进入，这些城市发展潜力仍待挖掘，而企业也必须通过转 型与当地市场完全契合，才能实现真正的盈利。
