项目人员安排在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。一、项目组织计划（一）组织形式（二）工作制度二、项目劳动定员和人员培训（一）劳动定员（二）年总工资和职工年平均工资估算（三）人员培训及费用估算项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，COS认证公司，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 可行性研究报告分为政q府审批核准用可行性研究报告和融q资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融q资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政q府立项审批，六盘水COS认证，产业扶持，银行贷q款，融q资投资、投资建设、境外投资、上市融q资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，COS认证费用，哪一个阶段发现不可行都应可行性研究报告会当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全m面性、重要性、客观性和连续性；④多方案比较，COS认证企业，择优选取。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。