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14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，商业计划书，忽视竞争威胁；16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17、 对经营困难及风险预计不足，商业计划书范文，过于乐观；18、 市场规模太小，网站商业计划书，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。1.微型计划书可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，商业计划书格式，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以商业计划书模板(13张) 及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最d佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融d资效率有很大影响。
商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融d资。对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集d资金的工具。商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。