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第d一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现...


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第d一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增d资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融d资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述
18、 市场规模太小,科技成果鉴定,偶然的阶段性市场,科技成果鉴定申请,或市场容量和市场份额的估算方法不科学;19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱),或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够);20、 产品服务卖点亮点过多,泛而不精;21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);
管理工具商业计划书首先是一个计划工具,科技成果鉴定标准,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划,科技成果鉴定意见,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。