工作计划书工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简商业计划书分类洁。作为给内部人员使用的指导性文件，项目商业计划书，工作计划书.提交计划书尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，商业计划书格式，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；24、 故意隐瞒事实真相，网站商业计划书，对项目本应该描述内容避而不谈；25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27、 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。