描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，商业计划书范本，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。竞争分析明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，商业计划书格式，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，商业计划书，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，商业计划书范文，解释企业为什么能够赢得竞争。
18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；