执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。公司简介包括公司的注册情况，历史情况，GMP认证流程，及启动计划。产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行你需要知道你的市场，GMP认证咨询，客户的需求，GMP认证查询，客户在那里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，GMP认证，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；23、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；
关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。