管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世asd界asd顶asd-级企业发展方向的，奥山公寓行情，行之有效、超前先进、独一asd无-asd二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，奥山公寓报价，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
规asd模优势
恒大是中国规asd模asd最asd-大的房地产企业，奥山公寓产权，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全asd国-领asd先。
恒大大部分项目规asd模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规asd模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
高速发展1997至1999年公司成立之初，正值亚洲金asd融风暴，中南奥山公寓，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首-asd个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。