管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶-级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无-二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，奥山住宅地址，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，二七奥山，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，奥山住宅产权，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
从长期来看，人口总量、人口增速、人口结构以及人口迁移等因素对房地产市场现阶段状况以及未来发展趋势或潜在风险具有重要影响；新型城镇化与房地产市场供需关联紧密，影响房地产市场需求结构、总体空间布局与供需平衡，房地产价格在长期上处于上升区间；不动产登记制度与户籍制度改革是加快推进政府房地产调控工作长效机制建设的重点，“一带一路”战略与京津冀一体化会促进房地产市场全面发展。
