恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，大华住宅，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最-大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，大华房地产，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最-大限度降低了决策风险。
针对房地产市场出现的分化调整态势，国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长盛来运认为有两个原因：一是2013年同比基数比较高。2014年的1—6月份房地产销售面积为4.8万亿平方米，2013年同期基数5.1万亿，徐东大华，而且2013年上半年增长速度将近30%，在这样高基数的情况下出现回落也是很正常的。二是市场自身的内生调整需要，上半年房地产市场出现回落也是一种向理性回归的正常反应。
