一线城市遭遇的严厉调控政策以及高企的地价、资本市场的导向，使得主流房企一度大规模布局二三四线城市，但在布局之后，很多三四线城市带来的效益并不高， 而此时，通过一段时间以来的调控和市场需求的长久压抑，一线城市重新出现一些缺口和机会，土地市场也进入供应高峰，这成为房企重新回归一线城市的主要原 因。不过，从长期来看，未来楼市的主战场还将是二三四线城市，武昌大华，随着新型城镇化带来的机遇、人口大规模进入，这些城市发展潜力仍待挖掘，而企业也必须通过转 型与当地市场完全契合，才能实现真正的盈利。
楼市新闻又多起来了。从深圳等一线城市房价的暴涨，到合肥、南京、苏州等二线城市持续火热，再到政治局会议提出要抑制资产泡沫。
在因城施策的大思路下，大华公寓报价，新的房地产调控仍然难以成功。
原因无非两点：
一是只要货币信贷过度，市场就会不断泡沫化，直到市场内在张力到达极限，令放松政策的边际效果降到零时才会止步。
二是当前一些地方的调控从本质上来讲是左右手互搏，大华豪宅价格，没有人希望房价跌，调控只是地方政府面临外部约束时采取的消极应对措施。
管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶-级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无-二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
